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企业互联网,中国企业的机会?

发布日期:2014-09-19

  企业互联网,中国企业的机会?


   最近的微信上,一篇任正非关于“高管要多喝咖啡少干活”的讲话被高频率转发。任正非谈及了中美企业之间的差异,美国企业参与市场竞争往往是“从高往低 走”,从技术、标准、架构上掌控竞争主动权;中国企业参与市场竞争往往是“从低往高走”,被动跟随,结果很累。所以他建议高管们要多喝咖啡思考战略问题, 提升视野,学会“从高处入手”的竞争方式。而最近记者在采访中了解到,越来越多的中国企业开始尝试“从高处入手”的方式,推动新理念,创造新需求,构建新 系统,希望在未来的竞争中翻盘,从被动跟随变成主动掌控。
  不久前,用友公司举行了用户大会。在这次大会上,用友打出了一张 “企业互联网” 牌。在用友公司看来,未来的产业将从“消费互联网”时代进入到“企业互联网”时代。如果说消费互联网时代改变的是人们的消费、生活,那么企业互联网时代解 放的将是生产力。用友认为,这是一个比消费互联网大十倍的市场,将使得传统企业真正进入服务化时代,并给出了实现路径,描绘了生态链,并让样板企业现身说 法,得到大量用户积极回馈和市场的积极响应。“推理念、找路径、组架构、建生态”,这样的市场打法,一直是以IBM为代表的国外企业的做派,现在包括用友 在内的越来越多的中国公司开始学会以这样的方式来进行市场竞争。
  应该说,“企业互联网”这一概念并非用友首创。但是,用友通过联合行业协会、 研究机构,对未来十年企业发展模式进行调查研究,将“企业互联网”这一趋势的主要挑战、演变、实现路径进一步摸清,并悄然研发实现“企业互联网”的关键平 台技术,在整个社会尤其是企业用户们普遍陷入“互联网焦虑”的时候推出,不仅赢得了用户的响应,而且也引发来自其他阵营的友商们的“焦虑”。在这次大会 上,记者既看到了来自京东、腾讯等伙伴,也看到了来自IBM和微软等国际巨头的代表。
  在过去,中国IT厂商通常是在国外企业构建的系统和生态链上扮演“分一杯羹”的角色。这次在用友搭起的“企业互联网”大台上,看到的是IBM等国外巨头的技术和方案,被嵌入到用友的“企业互联网”大架构中。这样的角色转化,还是蛮令人欣慰的。
  今天我们看到,“从高处入手”的不仅仅是用友,已经有越来越多的中国公司开始了这样的意识觉醒。中国有着全球最大的用户群,也有着全球难得的典型用户场景。在客户决定一切的时代,中国IT企业应在新一代信息技术竞争中,赢得新的话语权和竞争力。
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