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永康网友:ERP系统实施失败是什么原因?

发布日期:2019-06-17

永康网友:ERP系统实施失败是什么原因?


如今,随着互联网信息技术的快速发展,很多企业对erp系统进行了实施,不过一些企业总是系统实施失败且找不到原因。那么接下来,大致介绍下erp系统实施失败是什么原因吧,往下看:


    1、认识误区


    很多企业从选型,到商务,再到组织实施都有一定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识到ERP系统项目是一个管理项目,而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角度去确定业务管理需求,没有设定切实可行的实施目标,对ERP项目的预期过高或者过低。


    2、基不夯实


    首先是数据基础,例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标 准、仓库货位等等,都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备,也很难落实到最适合的技术管理部门去做,因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。


    其次是管理基础,包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等。企业的管理基础不仅是ERP系统蕴含的先进管理理念在企业落地的基础,还是保障ERP系统项目成功实施的前提。有管理专家呼吁,企业在实施ERP系统之前,要对企业进行必要的业务流程重组,或者流程再造,强调一个好的管理基础对ERP管理系统的成功实施是非常重要的。


    再其次是人员基础,包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。所以很多企业在ERP系统项目实施过程中,不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系,不接受花时间和精力去整理规范基础数据,不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议,甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP管理系统来处理业务等等。


    3、方法欠妥当


    有些企业的选型主要由IT技术人员主导,他们很关注ERP系统的实现技术、产品功能,很关注软件的先进性、完备性,而常常忽略了“要解决什么问题?要提高哪些方面的效率?要实现什么样的管理目标?”等最主要的选型要求。很多ERP系统项目的夭折,实际上是从企业选型方法的确定就可以预见的。


    4、措施不到位


    很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP系统项目的实施,高层的推动力不够。有的“一把手”很有决心,但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施,中层的推动力缺失。有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备,难以落实到具体的责任部门。


    或者过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法,不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化,或者迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状,使ERP系统项目的实施进程时续时断。或者规章制度、绩效考核等管理措施不配套,业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集。总之,企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位,也是导致ERP系统项目拖延、乃至失败的重要原因。


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