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产品替代分析模型—国产软件替代国外软件路径解析

发布日期:2014-08-19

研究小组建议,大型企业可以根据自身核心业务需求,以及自身的信息化程度,选择比较成熟的国产产品(如erpHR、财务软件、CAD等应用软件)对国外产品进行对等替换。


如果企业用户还处在信息系统初建阶段,完全可以在选型阶段就对国内外软件进行考察,通过竞争招标找到合适的国产同类产品;


对于已经使用国外软件的大型企业用户而言,则可以在未来对信息系统进行升级的过程中逐渐实行对等替换。


在企业用户执行国产化替换过程中,研究小组建议先期进行应用软件层面的替换,确保自身信息系统的稳定性。

                                       产品替代分析模型图
 

在综合CIO、国内IT厂商和业内专家的观点后,研究小组提出了一套产品替代分析模型。


不考虑成本要素的前提下,一个IT产品能否替代另一个IT产品,主要看五方面的可替代性,即功能可替代性、性能可替代性、稳定可替代性、关联可替代性和体验可替代性。


 

功能可替代性:即从产品的核心功能角度看是否可替代,核心考虑指标为,替代产品能否满足用户的核心需求。


如果满足,则可替代。性能可替代性:即从产品的运行速度与效率看是否可替代,核心考虑指标为,替代产品能否满足用户的性能要求。如果满足,则可替代。


 

稳定可替代性:即从产品的成熟度与稳定性看是否可替代,核心考虑指标为,替代产品是否能保证在规定的时间内保持稳定运行、不宕机。如果满足,则可替代。关联可替代性:即从该产品与其他产品的关联性看是否可替代,核心考虑指标为,替代产品布署后,能否与其他相关联的产品协同工作,不产生其他不可承受的后果。如果满足,则可替代。


 

体验可替代性:即从产品的易用性、用户操作习惯等体验性角度看是否可替代,核心考虑指标为,能否满足绝大多数使用者的诉求。如果满足,则可替代。但对于体验可替代性而言,有一个习惯的因素,因此,这个指标一般也可不作为强制性指标。


值得注意的是,对于每个IT产品,其替代性的五个方面都必须同时满足,如果只满足一方面,替代就可能会发生问题。


 

使用模型对信息系统进行评估后,研究小组发现:


 

在企业管理软件方面(如:ERP、财务、人力管理等)可以完全替换国外软件。在技术架构上,国内产品比国外产品有后发优势;从功能上看,除了高级排产计划等一些生产制造的核心功能外,国内管理软件已基本可以完全满足各种类型用户的需求。总体而言,以用友为代表的国内管理软件可以完全替代以SAP为代表的国外管理软件。


 

信息化统一平台方面,国内平台已能基本替代国外产品,如,用友UAP经过10多年的发展,目前已被众多大型企业所广泛采用。


在行业解决方案方面,在政府、教育、流通等行业,国内厂商的产品已能完全替代国外产品。在工业软件方面(如CADPDM/PLM等)和基础软件(如操作系统、数据库、中间件)方面,由于国外厂商尚具有一定的技术优势,国内产品目前尚不能实现完全替换。


 

信息化产业链中各个环节产品的可替代厂商列表


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