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平台替换即是对大型企业的信息化平台进行国产化构

发布日期:2014-08-19

平台替换即是对大型企业的信息化平台进行国产化构建。在大型企业的信息化应用系统中,平台是核心,是支撑系统的基石。新技术的出现,使原有平台需要实现更多的功能。


当大型企业面对这样的问题时,由于在设计之初,原有系统并未考虑到这种情况,这就需要对平台进行升级甚至重构。


 

研究小组认为,大型企业用户可以通过平台重构的过程进行平台国产化。国产平台软件已经具有比较成熟的产品,对企业的信息系统具有良好的适配性,可以进行对等的替换。


 

同时,为了保障整个业务系统的稳定性,大型企业用户可以采用双平台并行运营的思路。

                                             平台重构路径图
 

双平台运营的关键在于,原有平台与新平台并行运营,不影响原有业务系统运转,同时在运营过程中,企业用户可以逐渐进行业务系统的迁移,从而摆脱原平台架构扩展性不强、模块间紧耦合、可用业务模块附带的无用模块无法删除、增加维护成本等问题。


 

由于国产平台产品采用了松耦合的架构,具有良好的弹性,可以支持大型企业在新构建的业务平台上进一步进行业务系统拓展,这就为大型企业在运营过程中逐渐向新平台进行业务系统迁移奠定了基础。


通过新平台与原有平台的共同运营,大型企业可以在业务调整的同时,不断把调整的应用系统和业务数据迁移到新平台中,从而最终完成整体信息化系统的重构,实现信息平台的国产化。


值得注意的是,在进行平台替换时,平台的选择至关重要。研究小组认为,一个典型的信息化统一平台,要以业务层面为目标进行顶层设计,满足企业在营销管理、生产管理、财务管理及人力管理等各方面的需求。


 

小资料

研究小组发现,用友大型企业统一平台解决方案框架比较清晰,可以作为信息化新平台的典型,以供大型企业用户参考。此应用功能框架主要分为“客”、“物”、“财”、“人”四大平台。

“客”是指生意平台,主要管理销售环节,渠道、客户资源管理


 

“物”是指运营平台,主要管理生产环节,物资管理


 

“财”是指管理平台,主要管理财务,数据资产管理


 

“人”是指工作平台,主要管理流程,人力资源管理


 

通过四大平台的划分,大型企业按销售、生产、财务、人力进行了功能划分,为企业未来的功能扩展进行了先期规划,便于企业对相关功能、业务资源进行整合、数据分享,进行统一管理。

    新技术环境下统一平台的典型框架


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