当前位置:首页 > 新闻资讯

中国二十冶—浴火重生后的新企业凤凰涅槃

发布日期:2014-08-19

坐落于具有东方明珠之称的国际化大都市,它曾经夺目但并不璀璨;

 

依附于巨无霸央企集团,它生于豪门但并不骄傲自满;

 

曾经的“老古董“在改革中蜕变,浴火重生后的新企业凤凰涅槃。

 

中国二十冶集团有限公司(以下简称“中国二十冶”), 是中冶科工集团下属的大型综合性工程施工总承包企业。历经四十年的艰苦奋斗,公司已经发展成为具有大型综合性工程施工总承包双特级资质的现代化施工企业。 出身于传统,深谙传统产业的痛点,但在经济转轨和市场激烈竞争的进程中,它依然凭借精细化运作和内部管理改革书写了一段“老国企破茧成蝶“的传奇。

 

传统企业转型升级,从此刻开始……

 

精心破局,信息化建设一箭多雕

201481213050096932

市场经济发展的长河中,企业的生死兴衰、分化重组本来就是一道历史风景。而基业长青的企业则要因势而变、战胜自我。正如《连线》杂志创始主编凯文凯利在《失控》这本书里说“均衡即死亡”。过去传统时代企业追求的是均衡,但在新时代浪潮中,外部环境瞬息万变,如内部均衡静止,那就等于死亡,等于被时代抛弃。那么,建筑施工企业该如何打破均衡?如何转变?如何在坚持原有优势的同时,努力开拓创新,在成功的道路上追求卓越?

 

作为集团公司历年最年轻领导干部,中国二十冶 总工程师曹杨认为,随着全球经济一体化的进程,国民经济第二产业的建筑业也获得了前所未有的发展时机。随着科技水平的提高,无论是建筑材料产品还是建筑施 工技术,都取得了长足的发展。相比之下,施工企业的建筑施工管理水平却没有得到相应的提高,反而在很大程度上限制了企业自身的发展。

 

201481213052814844

“站在经营管理的立场上,建筑施工是一个系统工程,一些管理问题比较突出。首先建筑材料所包含的种类多,内容繁杂,新型材料还在如雨后春笋般不断涌现。一般来说建筑材料分为采购材料和租赁材料,而这两类业务流程完全不同,但企业在这方面管理非常混乱;其 次建筑施工企业都是按照建筑项目进行财务处理,一般需要以不同的项目进行成本核算,分别统计每一个项目的材料、人工等费用,以及每一个项目的总体收入和利 润。而公司项目众多且规模较大,按照传统的作业方式只能一个项目一套账簿,导致公司账簿很多,查账、对账都很麻烦,最主要的是原先公司报表还需要传统手工 汇总;第三公司拥有较多高价值的固定资产,都分散在不同项目工地,难以集中管控,各项实物资产的出入库没有严格的控制,因此企业实物资产管理存在相当的风险;第 四建筑企业由于项目的地域分散,银行开户较多,管理较为混乱,资金比较分散,资金使用效率低下,监控不利,应收账款居高不下;第五大型综合性项目会有多个 下属公司同时参与,项目内部各分公司项目部与总项目部间存在许多协同工作,如报量的汇总、收入的分劈、质量安全检查整改等,需要有更适合的项目管理系统进 行支撑;第六由于历史原因,集团成本管理制度没有统一,各分公司和子公司各自为营,集团需要建立对分子公司成本控制进行统一规范、指导和监督体系。”曹杨说。


关于我们
用友公司成立于1988年,是亚太本土领先的企业管理软件和企业移动应用、企业云服务提供商,是中国最大的ERP、CRM、人力资源管理、商业分析、内审、小微企业管理软件和财政、汽车、烟草等行业应用解决方案提供商,并在金融、医疗卫生等行业应用以及企业支付、企业通信、管理咨询、培训教育等领域快速发展。基于移动互联网、云计算、大数据、社交等先进技术...
详情>>
服务
友情链接
公司
400-697-5258 136-0579-3908
在线服务
扫描二维码即可关注